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徐州市住房公积金管理中心2010年工作总结

发布时间:2010-11-18 浏览次数: 字体:

   2010 年以来,市公积金中心在市委、市政府的正确领导下,在公积金管委会的决策监督下, 紧扣市委、市政府加快振兴徐州老工业基地、建设特大型区域性中心城市主题,以创造一流业绩、奉献一流服务、打造一流团队为目标,以 ISO9001质量管理认证为抓手,强化管理,规范运作,优质服务,创优争先,实现了全市住房公积金管理工作较快发展。

 
一、 2010年全市住房公积金归集、使用情况
 
1 、归集稳步增长
 
  全市归集公积金 29.98亿元,比上年同期增加 3.67亿元,增长 13.97%。其中,市本级归集 17.8亿元,同比增加 2.19亿元,增长 14.06%;管理部归集 12.18亿元,同比增加 1.48亿元,增长 13.83%。
 
2 、提取严格控制
 
  全市 185437人提取公积金 14.57亿元,同比增长 8.94%。市本级提取 9.73亿元,同比增加 3099.74万元,增长 3.29%;管理部提取 4.85亿元,同比增加 8860.25万元,增长 22.37%。
 
3 、贷款掌控得当
 
  全市发放个人住房公积金贷款 12395户 29.02亿元,比上年同期 30.72亿元减少 1.69亿元,下降 5.52%。其中,市本级贷款 20.53亿元,同比减少 1.82亿元,下降 8.14%;管理部贷款 8.5亿元,同比减少 1246.4万元,增长 1.49%。贷款下降的主要原因:一是受到国家调控房地产市场的宏观政策影响;二是去年我市商品房销量猛增,职工超前消费,公积金贷款增幅显著。
 
 4 、增值收益猛增
 
  全市实现增值收益 2.05亿元,同比增加 7565.22万元,增长 58.39%。其中,市本级收益为 1.47亿元,同比增加 6854.04万元,增长 87.1%,增幅较大的主要原因是兑付国债利息 3478.55万元;管理部收益为 5799.54万元,同比增加 711.18万元,增长 13.98%。全市个贷比率为 86.9%,同比增长 5.89个百分点;其中,市本级个贷比率为 95.89%,同比增长 11.8个百分点;管理部为 72.5%,同比下降 3.2个百分点。资金运用率为 92.37%,同比增长 4.72个百分点;其中,市本级运用率为 104.1%,同比增长 10.46个百分点;管理部为 73.59%,同比下降 3.72个百分点。贷款逾期率为 0.05‰,同比降低 0.02个千分点。
 
  截至 2010年底,全市累计归集公积金 159.32亿元,归集余额 95.35亿元,累计提取 63.97亿元,累计发放公积金贷款 126.49亿元,公积金贷款余额 82.86亿元 。
 
二、 2010年住房公积金管理工作情况
 
1 、准确分析形势,提前谋划争取主动
 
  由于受到国内外经济形势的影响, 2010年我市房地产市场和公积金贷款形势比较复杂,年初,国家和地方相继出台一系列抑制房地产的调控政策,住房销售和房价在一定程度上得到控制,待购房职工存在观望情绪,预计徐州的房地产市场会平稳发展,投资和投机性需求也会得到一定抑制。在新的形势下,我们及时分析面临的有利条件和不利因素,每周调度提取贷款运行情况,每月进行业务分析,准确研判公积金贷款走势,进一步明确今年的工作思路和工作重点,掌握工作主动权,确保公积金管理工作平稳发展。同时,争取主动,做到早打算早安排, 1月 16日就召开全市住房公积金管理工作会议,总结分析上年工作,部署 2010年任务, 并下发《关于下达 2010年目标任务的通知》,编制《市公积金中心 2010年工作要点》,明确中心和各部门的全年目标任务。各部门对照目标,分解任务,落实进度,中心每月制定月度工作计划表,各项工作明确内容、明确责任部门、明确分管领导、明确完成时间,每周召开办公会调度情况,每月召开业务分析会,排出各部门目标任务完成情况和进度分析,确立下一步工作重点,确保各项指标按进度完成。
 
2 、召开管委会,确定今年大政方针
 
  经过充分准备, 6月份召开了徐州市住房公积金管理委员会二届一次会议,聘任了新一届管委会成员,选举了新一届主任委员、副主任委员,听取一届住房公积金管理委员会工作报 告,审议通过 《徐州市 2009年度住房公积金归集使用计划执行情况和 2010年住房公积金归集使用计划》、 《徐州市住房公积金存款管理办法》,研究通过浦发银行徐州分行承办住房公积金贷款业务。王昊副市长就做好下一步住房公积金管理工作进行了安排和部署 ,为全年工作的顺利完成明确了方向和工作思路。
 
3 、协调发展,全力推进各项工作
 
一是归集扩面工作取得新进展
 
  今年以来,我们把归集工作放在重中之重,以归集扩面为突破口,积极强化归集指标考核,把归集指标按序时完成情况作为考核重点,加强调度,推进落实,注重归集宣传,强化催建催缴,推动归集工作深入开展。全市新开户单位 534户,新开户职工 47307人,比上年大幅增长。睢宁管理部实现全县 27个乡镇中心卫生院缴交公积金的全覆盖,带动了全市其他各县乡镇单位缴存公积金的新突破。 6月中旬,及时召开了全市基数调整工作会议,做到了早动员、早部署、早落实;目前,已有 1300家单位申报了基数调整,月调增 1000万元。
 
二是贷款管理科学有序运行
 
  今年以来,国家相继出台调控房地产市场的相关政策,我们紧紧把握政策走势,预测分析贷款趋势,并结合中心沉淀资金状况,合理确定贷款规模,科学掌控贷款进度,防止大起大落。一是及时预测科学把握贷款趋势。受到政策因素的影响,今年 1、 2月份,由于普遍担心政府打压地产市场,公积金贷款环比连续下降,到了 3月份,因实质性的调控措施并不严厉, 3、 4、 5月份又出现公积金贷款环比连续上升趋势, 6月份公积金贷款环比再度下降,但房地产市场一直仍在高位运行, 9、 10月份相对平稳,虽然国家再次加大政策调控力度,但是 11、 12月份贷款量不降反升,升幅明显,下一步趋势仍需观望,我们及时根据政策和市场变化,实施公积金贷款动态调控机制,防止贷款大起大落。二是完善楼盘项目准入机制,合理控制楼盘放贷节奏。进一步强化楼盘项目的准入审核把关,根据中心资金状况和办理贷款的人流量,合理掌控楼盘项目贷款的节奏和进度,既方便职工办理贷款,避免拥挤排队,又有序地把握好楼盘项目的贷款管理。三是加强贷款审核管理,防范贷款风险。严格按照贷款办法和操作规程,加强对贷款业务的审核和办理,对贷后实行跟踪,完善风险防范机制,控制贷款逾期。
 
三是提取指标得到合理控制
 
  提取工作得到进一步加强,采取更加严格的提取控制措施,购房提取实行逐笔网上查询,拆迁提取实行项目和名单备案,租房提取实行金额控制,大病提取与医院进行事前核实,加大了打击冒提、骗提力度,有效防范提取风险,在全市所有县区全面推行逐月提取还贷业务,既方便了职工使用公积金,又减轻了职工还款压力。全年办理提取还贷 4.41亿元,比上年同期增长 28.8%;还贷人数 152254人次,同比增长 56.68%。
 
四是资金监管得到进一步强化
 
  经过多次修改、讨论,制定出台了《住房公积金存款管理办法》,采取与承办银行贷款挂钩的形式,规范了住房公积金存款的管理和使用;以增值收益最大化为目标,合理安排与调度资金使用;优化了会计核算系统,实施银企直联,简化管理部资金使用报批手续,实现了网上资金使用审批,提高了工作效率;采取业务检查、现场稽核、业务互查等多种方式,加强对各项业务的稽核监管,规范业务行为;投入 50多万元,更新网络设备,提高运行质量,强化网上时时监控。
 
五是服务质量得到进一步提升
 
  今年以来 ,中心先后下发文件,组织开展创造一流业绩、奉献一流服务、打造一流团队活动、五比五看一争当党建主题活动、文明行业创建活动、创优争先活动、勤廉公积金中心创建等,全体干部职工积极投入,通过一系列创建活动,进一步改进了工作作风,转变了工作方式,提高了工作效率,提升了服务质量,单位形象和职工精神风貌得到明显提升。
 
4 、规范管理, ISO质量认证取得新突破
 
  中心立足住房公积金各项管理工作规范发展,全面导入 ISO质量标准化认证管理,召开贯标动员会,制定贯标实施方案,确定我市住房公积金管理质量方针、目标和职能分配,重新界定各处室、管理部、营业部的职责范围和管理权限;修订完善中心质量体系文件、记录,编制完成徐州市住房公积金管理《程序文件》《质量手册》《工作规程》《内部文件汇编》《外部文件汇编》 7大本 12万字的规范性文件,各项业务严格标准化、程序化流程实施;邀请市技术监督部门和北京质量认证专业咨询公司的专家,集中对各部门的 18名内审人员进行专门培训,推进了质量体系认证管理标准化管理,于 11月底通过国家质量认证权威部门认证。
 
三、 2011年工作意见
 
  我们将认真贯彻党的十七届五中全会精神,围绕建设创新徐州、实力徐州、和谐徐州的发展目标,坚持三个一流总原则,着眼两保、两提升,即:保需求、保平衡,提升服务质量、提升职工素质,进一步解放思想,创新工作,强化归集,规范使用,立足服务,提升水平,努力实现住房公积金的保值增值,全面推进住房公积金管理工作健康快速发展 。
 
(一)抓归集,在扩面增量上下功夫。 积极深入各企业尤其是非公企业进行公积金政策宣传、服务、催建、催缴工作; 调动各级单位归集扩面的积极性,采取相应措施充分利用银行的资源优势。进一步增强归集力量,力争归集工作有一个新的突破。
 
(二)抓运用,在保值增值上下功夫。 进一步做好贷款政策调控,加强贷款风险防范,严格贷款管理;研究新情况,破解提取工作中的新问题,提高提取服务水平,严格防范骗提、冒提;进一步加强资金运作,提高资金运行质量,确保资金安全和收益最大化。
 
(三)抓效能,在服务质量上下功夫。 创新服务方式,提高服务水平和效率,做到 工作求精、作风求实、服务求优、管理求新, 向银行业学习,增强为民服务的公仆意识,坚持服务无止境的服务理念,进一步改进工作作风,提高办事效率,全力打造服务型中心。 树立良好的精神状态,瞄准全国、全省住房公积金工作的先进水平,争创一流的工作业绩。进一步加强党风廉政建设,做到廉政勤政,努力实现效率更高,服务更优,运转更畅,队伍更强,评价更好的目标。
 
(四)抓不良资产处置,在处置变现上下功夫。 继续做好国债追缴工作,尽快回收国债,力争将国债损失降到最低。加快食品城抵债资产处置进度,尽快回收资产;督促做好南郊宾馆欠款回收工作,加强对其他不良资产的管理、维护和处置变现工作。
 
(五)抓队伍,在单位精神面貌上下功夫。 努力造就一支具有创新精神的管理团队,使全体住房公积金员工的综合素质能适应现代化管理的要求;加强中心人才队伍建设,强化业务培训,全面提升中心人才队伍整体素质;深化干部人事制度改革,逐步建立重实绩、重贡献的分配激励机制;加大干部交流力度,积极创新用人机制,建立不断适应住房公积金管理事业发展需要的用人制度,以更加丰富和形式多样的思想政治工作手段来促进住房公积金建设,进一步增强全体员工的凝聚力和向心力;用先进的管理理念来塑造住房公积金的形象,以良好的形象立足于社会,以诚实守信和优质的服务取信于民,为推动住房公积金事业发展提供不竭动力。
 
 
 
二○一○年 十一月十八日
 
 
 

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